組織架構(gòu)是一個公司的組織形式或者說組織模式，中山市帝冠五金制造有限公司和其他公司一樣，從一開始就按照規(guī)范的流程來規(guī)劃組織架構(gòu)并逐步**。現(xiàn)在已經(jīng)形成了良性而穩(wěn)定的組織架構(gòu)。

       中山市帝冠五金制造有限公司組織架構(gòu)的組成形式分為以下幾個部門：

       總經(jīng)理辦公室：設(shè)總經(jīng)理一名，作為公司的總經(jīng)理，其對公司的整體經(jīng)營業(yè)務(wù)、公司整體規(guī)劃、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向負(fù)責(zé)。總經(jīng)辦下設(shè)：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政&人事部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)&品質(zhì)部等部門。

      業(yè)務(wù)部：由總經(jīng)理辦公室管理，其直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，整體處理公司的業(yè)務(wù)開發(fā)和業(yè)務(wù)推進事宜。

   財務(wù)部：其由總經(jīng)理辦公室直接管理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的財務(wù)工作，制訂公司的財務(wù)流程、財務(wù)報表、財務(wù)計劃，統(tǒng)籌公司的財務(wù)工作，為總經(jīng)理提供公司經(jīng)營狀況的各種數(shù)據(jù)，作為總經(jīng)辦制訂公司戰(zhàn)略的依據(jù)。

       行政&人事部：由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下開展行政和人事工作。其負(fù)責(zé)公司人力資源管理和開發(fā)以及管理人員和員工的培訓(xùn)，公司招聘，公司規(guī)范制度的建立和**，員工激勵機制的建立和**等。

       采購部：右總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)對外采購事宜。采購部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)狀況制訂本部門的采購計劃和進度跟蹤。保證生產(chǎn)的順利進行和訂單的及時交付。

       技術(shù)&品質(zhì)部：其在生產(chǎn)部管理下負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)控制，制訂本部門的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)解決方案計劃，對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化并提供技術(shù)支持和可行性研究。對公司的產(chǎn)品原材料進行檢測，為生產(chǎn)和采購提供技術(shù)支持，對公司產(chǎn)品的品質(zhì)進行監(jiān)控和管理，并針對出現(xiàn)的問題提出可行性解決方案和技術(shù)支持，保障產(chǎn)品品質(zhì)的良性運行。

      生產(chǎn)部：生產(chǎn)部設(shè)生產(chǎn)廠長一名，其由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌公司的生產(chǎn)規(guī)劃。生產(chǎn)指令的下達、生產(chǎn)計劃的調(diào)控與安排，保障生產(chǎn)的良性運行和貨期的及時交付。

中山市帝冠五金制造有限公司組織架構(gòu)圖